La IA ya explica casi la mitad del crecimiento del comercio mundial

Guerras, aranceles y rutas interrumpidas, y aun así el comercio mundial crece. Lo que lo empuja no es un país ni un tratado: una sola familia de productos explicó casi la mitad de ese crecimiento en el primer semestre de 2026.

Son los bienes que hacen posible la inteligencia artificial —semiconductores, servidores y otros equipos vinculados—, y crecieron 67 % en un año.

Eso está cambiando qué países venden más, qué cadenas reciben inversión y dónde aparece la próxima dependencia estratégica. La IA ya no es solo tecnología: es comercio mundial.

La OMC duplicó su previsión

La Organización Mundial del Comercio acaba de revisar al alza su previsión para 2026. En marzo esperaba que el volumen del comercio de mercancías creciera 1,9 %; ahora calcula 3,9 %. Una parte enorme de esa diferencia tiene nombre: inteligencia artificial.

En el primer semestre, esos bienes explicaron el 47 % del aumento del comercio mundial de mercancías en valor. Es decir, casi uno de cada dos dólares adicionales de crecimiento comercial estuvo conectado con la infraestructura que necesita esta tecnología. La precisión importa: es el 47 % del crecimiento, no del comercio total. La IA explica la mitad de lo nuevo, no la mitad de todo lo que se comercia.

A pesar de la guerra

Lo interesante es cuándo pasó. Ocurrió mientras Oriente Medio sufría una guerra que redujo cerca de 24 % sus exportaciones de crudo y 47 % las de gas natural licuado, el golpe que ya veíamos venir cuando Hormuz no necesitaba cerrarse para cambiar el costo de todo.

Aun así, otros proveedores ocuparon parte del espacio, las rutas se reorganizaron y el movimiento mundial de contenedores todavía aumentó 3,9 % hasta julio.

Resiliencia y concentración

Mi lectura es que estamos viendo dos fuerzas al mismo tiempo. La primera es resiliencia: las cadenas globales aprendieron a redirigir proveedores, puertos y corredores. La segunda es concentración: buena parte del nuevo crecimiento depende de una carrera tecnológica que necesita chips, centros de datos, electricidad, redes y enormes inversiones. Es la misma carrera que no se gana con chips sino con megavatios, y cada eslabón de esa lista es un cuello de botella posible.

Por eso yo no preguntaría solamente cuánto va a crecer el comercio. Preguntaría qué parte de ese crecimiento depende de una sola revolución tecnológica y quién controla sus cuellos de botella. Si la IA ya mueve casi la mitad del crecimiento adicional del comercio de mercancías, también empieza a mover poder comercial, y para una empresa la pregunta de fondo vuelve a ser de quién decide depender.

¿Qué parte de lo que mi empresa compra o vende depende ya de la carrera de la IA, y quién controla sus cuellos de botella?