Análisis2 min de lecturaImportancia: Dama, alto impacto
Traer la producción a casa no protege la cadena: la encoge un 18 %.
Después de la pandemia, la guerra en Ucrania y dos años de aranceles, la receta de moda es relocalizar: producir en casa o cerca de casa para depender menos de afuera. La OCDE hizo la cuenta de qué pasaría si todos la siguieran, y el resultado es incómodo para quien la vende como seguro.
Su informe Supply Chain Resilience Review: Navigating Risks parte de un hallazgo: buena parte del comercio global sigue razonablemente diversificado, pero las importaciones se concentran cada vez más en pocos proveedores.
Esa concentración no se reparte igual. Los países fuera de la OCDE están más concentrados, y China explica la mayor parte del cambio.
La paradoja de la relocalización
Las políticas de reshoring prometen autosuficiencia y menos exposición externa. La evidencia de la OCDE dice otra cosa: aplicadas de forma generalizada, reducirían el comercio mundial más de un 18 % y el PIB global más de un 5 %, sin mejorar de forma sistemática la resiliencia ante disrupciones.
Lo que sí funciona, según el informe, es lo contrario: apertura y diversificación geográfica, acompañadas de facilitación comercial, infraestructura digital y cooperación público-privada. Esas son las herramientas de ajuste que responden mejor a un choque.
Cadenas «Triple A»
La OCDE propone tres cualidades para gestionar el riesgo cuando la volatilidad es permanente y no un episodio. Agilidad: reaccionar a cambios inesperados en oferta o demanda. Adaptabilidad: ajustarse a transformaciones estructurales de mediano y largo plazo. Alineación: cooperar de forma estratégica entre empresas, gobiernos y otros actores.
La digitalización empuja en esa dirección con mejor trazabilidad, visibilidad y capacidad de respuesta, aunque trae riesgos propios: ciberataques y dependencia de proveedores tecnológicos concentrados. Y las exigencias de sostenibilidad, necesarias, multiplican normas y estándares cuyo costo de cumplimiento pesa más en países en desarrollo y en las pymes.
Para los gobiernos, cuatro recomendaciones: facilitación del comercio y armonización regulatoria; liberalización de logística, transporte y telecomunicaciones; interoperabilidad digital y menos barreras al flujo de datos; y plataformas multilaterales y alianzas público-privadas para prepararse ante emergencias.
Costa Rica en el informe
El país sale con un perfil sólido como actor de las cadenas globales: apertura digital, transparencia regulatoria y eficiencia aduanera. Sus condiciones institucionales y operativas se alinean con el principio Triple A, y tiene margen para consolidarse como socio confiable en la región.
La vulnerabilidad es una y es estructural: la elevada concentración de las importaciones. Ahí la receta no es traer la producción a casa, sino diversificar proveedores.
La conclusión de la OCDE vale para un país y para una empresa. La resiliencia no está en aislarse, sino en construir una arquitectura que permita navegar la incertidumbre, reconociendo que eficiencia, sostenibilidad y seguridad económica se tensan entre sí y que el trabajo es maximizar lo que tienen en común, no sacrificar una.
¿De cuántos proveedores distintos depende el insumo sin el cual mi empresa no factura?
Las cifras, de un vistazo
| Dato | Qué es |
|---|---|
| ≈ 30 % | Productos exportados con alta concentración comercial · y +50 % de casos desde fines de los 90 en que un país importa de menos de la mitad de los proveedores posibles |
| 5 % → 30 % | Peso de China en las concentraciones significativas, década de los 90 → década actual |
| +25 pp | principal contribuyente a la concentración de importaciones |
| −18 % | Comercio mundial · Si todos relocalizan |
| −5 % | PIB global · Si todos relocalizan |
| sin mejora sistemática | Resiliencia · Si todos relocalizan |
Fuentes
cadenas de suministroOCDEcomercio internacionalCosta Ricaresiliencia